我们当初那么多品牌，企业被欧美企业收购，他们就是收购了之后，就把企业员工解散了，然后把工厂肢解吸收，把品牌冻结消亡了，把渠道解散掉！从而导致一个个自有品牌消亡殆尽！
1994 年宝洁拿下熊猫洗衣粉，到手后直接把生产线转去做汰渍、碧浪，熊猫洗衣粉没多久就从市场上消失了，等原厂家 2000 年收回商标时，年销售额只剩 1000 万。
还有活力 28，1996 年跟德国美洁时合资后，品牌被直接雪藏，外资一门心思推自己的 “巧手”，最后活力 28 彻底停运。这些外资根本不是来救企业的，就是把有用的资产拆走，没用的直接扔掉。
更让人可惜的是那些曾经的国民品牌。欧莱雅 2003 年收购小护士时，说要打造成中国第一护肤品牌，结果转头就把渠道用来推自家的卡尼尔，小护士的广告和专柜慢慢都没了踪影。丁家宜 2011 年被法国科蒂集团以 4 亿美元买走，一年销量就跌了一半，三年后干脆停产。
就连扬子冰箱，1996 年跟德国企业合资后，外方清洗了原管理层，解散了本土销售网络，最后把扬子商标雪藏，专心推自己的品牌。
这些收购套路其实都差不多。要么是 “消灭型”，像福达酱油被亨氏收购后，核心产品第二年就停产；要么是 “吸血型”，南孚电池被美国吉列收购后，技术研发基本停了，市场份额慢慢被抢。
雀巢收购徐福记更典型，2011 年先买 60% 股权，等 2025 年拿下剩下 40% 彻底控股，徐氏家族直接套现离场，虽然徐福记还在卖，但决策权、利润分配全归了外资，成了别人的 “渠道跳板”。
安世半导体的案子恰恰反了过来，闻泰科技花大价钱买下企业，想保留原有的团队和架构，结果因为中外战略分歧出了乱子。
这对比太明显了：外资收购中国品牌时，从不在乎企业原有的团队和品牌价值，只盯着生产线、渠道这些 “硬货”，拆完就走；而我们对外收购时，总想全盘接收，反而容易陷入泥潭。
现在再看那些消失的本土品牌，不是它们不够好，而是当年没看透外资的心思。熊猫洗衣粉、小护士、活力 28，哪一个不是曾经的行业翘楚？可就因为在收购时没守住底线，要么被雪藏，要么被肢解。
收购从来不是买个招牌那么简单，关键是要把核心资产真正变成自己的，不然要么像本土品牌那样被人吸干价值，要么像闻泰科技这样陷入控制权之争，最后竹篮打水一场空。
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